Cabinet de conseil en organisation lyon - Conseil en stratégie et conduite de changement lyon

Upstep cabinet de conseil lyon cabinet de conseil en organisation lyon

contact@upstep.fr / +33 7 63 71 77 84

upstep

upstep, partenaire de
l’implémentation de vos stratégies

« le plus court chemin entre stratégie et réussite »

upstep est un cabinet de conseil en management de projets stratégiques.
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de vos projets de transformation d’entreprise, en alliant le pilotage projet et la conduite du changement.

conseil en stratégie et management de projet, conduite de changement

ACTIVITÉS

Notre savoir-faire

Gestion de projet

  • Accompagnement pour la réussite dans la mise en œuvre de chaque phase du projet
  • Garantir la communication et la visibilité des activités auprès de l’ensemble des parties prenantes
  • Définir avec les équipes le plan projet et les livrables associés
  • Apporter des éléments pour le management des risques associés au projet et l’anticipation
  • Développement et suivi d’indicateurs de performance spécifiques au projet

Conduite du changement

  • Partage de l’ambition du projet pour obtenir le support et l’engagement des différentes parties prenantes
  • Anticiper les potentiels impacts du projet de transformation
  • Construire un plan de communication et de conduite du changement

@upstep nous vous proposons une approche en 3 étapes, qui s’appuie sur les différentes phases d’un projet :

1- Cadrage / 2- Réalisation / 3- Mesure & Perspectives

1 – Cadrage

Phase de CADRAGE / orientation / centrage / initialisation / démarrage / avant-projet
+ préparation / conception et planification

A partir de votre ambition, les objectifs du projet sont définis, une analyse permet d’identifier la meilleure façon de travailler sur la réponse à apporter.
L’équipe projet est déterminée, les principaux livrables sont précisés.
L’équipe projet détaille ce qui doit être fait, comment et avec quels moyens. Elle planifie les étapes et la mobilisation de ressources.
Accompagnement, apports stratégiques et méthodologiques pour la réalisation de / dans la conduite de :
– études d’opportunité et de faisabilité
– business case
– analyse des risques et plan de gestion des risques
– analyse de la réglementation
– établissement de la feuille de route du projet
– plan de conduite du changement / plan de mise en œuvre, avec les activités à mener et les livrables correspondants, les dépendances entre les tâches et les différents jalons à travers un diagramme de Gantt
– plan de communication projet
– plan qualité afin de maîtriser le processus et ses livrables

Animation de workshop, réalisation de benchmark, …

2 – Réalisation

La phase de REALISATION, du lancement à la clôture du projet.

Mise en œuvre concrète des éléments planifiés ; recherche et déploiement de solutions pour atteindre les objectifs définis. Suivi de l’avancée des activités, du respect du planning, des dépenses, des résultats au regard du plan projet initial et ajustement si nécessaire.
communication avec les parties prenantes afin de les tenir informées de l’avancée du projet.
Accompagnement de la direction de projet pour l’atteinte des résultats, avec une vigilance particulière sur :
– la conduite du changement
– le management des équipes transverses
– la mobilisation des ressources et des expertises
– la préparation des comités et réunions critiques, de communication

Support au pilotage du projet dans les disciplines de :
– planning
– budget
– reporting
– monitoring des risques et des hypothèses, internes et externes au projet

Animation et méthodes rigoureuses pour la prise de décisions, la gestion des changements, formation, tests, solution design dans des environnements diverses (GxP, …), …

3 – Mesure & Perspectives

Phase de MESURE / d’accompagnement post démarrage / de bilan – suivi des synergies mises en place afin de mesurer les premiers bénéfices

– Accompagnement des opérationnels responsables des processus et systèmes implémentés pour une intégration pérenne dans l’organisation de l’entreprise
Support au pilotage de la transition vers le mode opérationnel
– Animation du retour d’expérience pour capitalisation interne sur l’expérience récemment acquise (afin de garder en mémoire les points forts, les points faibles et les leçons à tirer de cette expérience)
– Support pour la réalisation du dossier de clôture du projet
– Support pour l’obtention d’une certification associée au projet
Mesure des premiers bénéfices business démontrant la réussite de la transformation
– Amélioration continue / Mise en place d’une équipe pour poursuivre la dynamique

upstep

Nos domaines d’expertises

Industries
• Santé & Life sciences
• Chimie
• Agroalimentaire
• Distribution & logistique

Services
• Banque
• Assurances

agence conseil en management à lyon, upstep nous contacter

contact

Nous contacter